Девелопер и антикризисный управляющий строительных проектов с гарантией прибыли и полного контроля на всех этапах.
Ольга Козьма
- Международный опыт — Украина, Болгария, Черногория.
- Полный цикл управления — от земли до продаж.
- Фокус на прибыли — контроль бюджета, сроков и качества.
Услуги
Обо мне
Я — Ольга Козьма, девелопер и антикризисный управляющий строительных проектов с 15-летним опытом в Украине и 4 года в Болгарии и Черногории.
Моя работа — превращать идею в прибыльный объект: от поиска земли и юридической проверки до ввода в эксплуатацию и выхода на рынок.
За эти годы я:
- Была топ-менеджером крупнейшей строительной компании в Одессе, руководя проектами более 100 000м2.
- Запустила и вывела в прибыль строительные проекты в Болгарии — жилые комплексы, коттеджные комплексы, коммерческие объекты.
- Работала с международными инвесторами, в том числе из Европы, Азии и Африки.
- Решала самые сложные задачи: от кассовых разрывов и срыва сроков до перестройки убыточных объектов.
Я уделяю строительству особое внимание, потому что именно здесь закопан основной процент расходов инвестора, а скорость и качество стройки напрямую влияют на продажи и прибыль.
Частые вопросы
С анализа ваших целей и инвестиционных ожиданий. Я проверяю земельный участок, анализирую рынок, разрабатываю концепцию проекта и просчитываю экономику. Мы начинаем не с красивых картинок, а с чётких цифр и стратегии.
Да. Ваш опыт в стройке не нужен — он есть у меня. Я беру на себя всё: от выбора земли и подрядчиков до продажи готовых объектов. Вы контролируете результат и прибыль, а не стройку.
В среднем 12–24 месяца в зависимости от масштаба и локации. Если нет разрешения на строительство, то дополнительно +12 месяцев.
Да, возможны разные форматы участия: совместные проекты, долевое строительство, партнёрство, покупка объекта недвижимости на пресейле.
Выбор подрядчика базируется на данных по рынку действующих компаний, их материальной базе, репутации и подтверждённом опыте выполнения работ.
Мой 15-летний опыт позволяет быстро определить, кто способен выполнить задачу в срок и с нужным качеством, и привлечь именно тех специалистов, которые обеспечат результат.
Анализирую причины. Меняю подрядчиков, перестраиваю графики, ускоряю ключевые процессы. В моей практике проекты возвращались в график даже после нескольких месяцев простоя.
